Zhejiang Qingda Rubber Co., Ltd. celebró la reunión de negocios semestral de 2025

El sol abrasaba y era pleno verano. En la tarde del 21 de julio, Zhejiang Qingda Rubber Co., Ltd. celebró una reunión de análisis empresarial para el primer semestre de 2025 para resumir de forma exhaustiva las operaciones de la empresa en el primer semestre del año. Centrarse en los "objetivos de desarrollo empresarial para 2025" y desplegar tareas clave en la segunda mitad del año. El director general de la empresa, Li Wenqing, asistió a la reunión y pronunció un discurso. El asistente del director general, Lu Weizheng, presidió la reunión. A la reunión asistieron los directores de departamento, subdirectores, directores de taller y vendedores del departamento de ventas interno y externo de la empresa.

En la reunión se escucharon los informes de desempeño de ventas, recuperación de pagos, desarrollo de clientes, finalización de varios indicadores del departamento en la primera mitad del año, evaluación comparativa de los objetivos comerciales anuales y cómo hacerlo en la segunda mitad del año. El director general y los directores de departamento de la empresa comentan el trabajo de cada comercial y director de departamento.

Li Wenqing afirmó los resultados obtenidos en diversas tareas en el primer semestre de este año. Señaló que en el primer semestre de 2025, a pesar del impacto de los "aranceles Trump", el desempeño de las ventas de la compañía aumentó rápidamente en comparación con el mismo período del año pasado, logrando "más de la mitad del tiempo y más de la mitad de la tarea", y todos los principales indicadores operativos lograron un crecimiento interanual.

Finalmente, al resumir la situación operativa en la primera mitad del año, el Sr. Li enfatizó que centrándonos en las tareas centrales de "compensar las debilidades y ajustar la estructura", debemos fortalecer el sentido de responsabilidad, innovación y crisis para lograr plenamente los objetivos operativos anuales de la empresa. En primer lugar, es necesario aumentar la proporción del mercado no estadounidense, ajustar la estructura de productos, acelerar el desarrollo de nuevos productos, mejorar la competitividad de la empresa en el mercado, aumentar la participación en exposiciones nacionales y extranjeras, nuevas ventas minoristas y la implementación de sitios web independientes; en segundo lugar, es necesario que todos los departamentos fortalezcan su conciencia de objetivos, su sentido de responsabilidad y sus objetivos comerciales anuales. En la primera mitad del año, debemos centrarnos en los "objetivos comerciales anuales para 2025" para encontrar brechas y establecer el objetivo de ponernos al día en la segunda mitad del año; en tercer lugar, debemos acelerar la construcción del "centro de refinación de caucho", promover la mejora de los equipos, reducir costos y resolver los cuellos de botella y puntos de bloqueo de la empresa; en cuarto lugar, debemos promover sistemáticamente la construcción de informatización "PLM, ERP, MES" de la empresa, potenciar el desarrollo con la digitalización y promover el nivel de gestión de "estandarización, institucionalización y procesos" para lograr mejoras a gran escala; en quinto lugar, debemos mejorar el nivel del equipo de empleados para satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa, formular planes de promoción laboral, promover los requisitos de "jóvenes, profesionales y conocedores" para el equipo directivo y sentar las bases para el desarrollo de la empresa. Determinar la base de talentos; En sexto lugar, debemos aumentar la eficiencia. "Eficiencia" es "eficiencia". Estos son hermanos gemelos. Sin eficiencia no habrá beneficio. En la segunda mitad del año, todos los departamentos deben promover seriamente la revolución de la eficiencia, comprometerse con los cronogramas de finalización de tareas, aprobar evaluaciones de desempeño, promover la revolución de la eficiencia de la empresa y aumentar la eficiencia y la cohesión de la empresa.