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El sol abrasaba y era pleno verano. El 19 de julio, Zhejiang Qingda Rubber Co., Ltd. celebró su reunión de negocios semestral de 2024 en el Museo de Arte de Jiangnan. Resumió y revisó el trabajo empresarial en la primera mitad del año, estudió y implementó medidas para profundizar aún más la reforma y planificó tareas clave para la segunda mitad del año para ayudar a la empresa a desarrollar un desarrollo de alta calidad. A esta reunión asistieron directores y subdirectores de todos los departamentos y estuvo presidida por el director general Li Wenqing.

La reunión se basó en los objetivos de gestión de "nueva energía, nueva estrategia, nuevo desarrollo y mayor crecimiento" en 2024, comparó el plan de negocios semestral y la finalización del trabajo en la primera mitad del año, y realizó arreglos específicos para tareas clave en la segunda mitad del año.

En la reunión, cada gerente de departamento informó sobre las operaciones en la primera mitad del año desde desarrollo de clientes, investigación y desarrollo de productos, indicadores de evaluación de KPI, recursos humanos, seguridad de producción, etc. Al mismo tiempo, los gerentes de departamento colaborativos realizaron análisis cruzados y comentarios sobre la finalización de los departamentos mencionados, para que los gerentes de departamento de informes pudieran comprender las deficiencias del trabajo en la primera mitad del año y mejorar el trabajo en la segunda mitad del año.

En respuesta a los informes de desempeño y comentarios de cada gerente de departamento en la primera mitad del año, el Gerente General Li Wenqing hizo arreglos para el trabajo comercial en la segunda mitad del año: Primero, debemos comprender el impacto de los resultados de las elecciones estadounidenses y la Ley Europea de Deforestación en el mercado. En segundo lugar, debemos estar orientados al mercado, prestar atención constante a las necesidades de los clientes, centrarnos en la demanda y servir bien a los clientes. En tercer lugar, es necesario ajustar las ventas a los clientes. El rendimiento de las ventas de los clientes no europeos y americanos en el segundo semestre del año debería aumentar un 20%. Cuarto, debemos hacer cumplir estrictamente el proceso de desarrollo y mejorar la tasa de entrega única de nuevos productos. En quinto lugar, debemos identificar los problemas de acuerdo con los indicadores de evaluación KPI de la empresa y realizar mejoras oportunas. En sexto lugar, debemos mejorar la calidad, reducir costos, reducir el consumo de energía y mejorar la competitividad de la empresa. En séptimo lugar, debemos completar el proyecto de "generación de energía fotovoltaica" en la azotea lo antes posible para aumentar los beneficios de la empresa. En octavo lugar, este año debemos completar el equipamiento para la nueva capacidad de producción según lo previsto para proporcionar una garantía básica para el desarrollo. Noveno, debemos impulsar la implementación y construcción del “Proyecto Centro de Refinación de Caucho”. Décimo, debemos promover la realización de proyectos "digitales, inteligentes e informatizados" y contribuir al "crecimiento de la Universidad de Qingda en 30 años". El día 11 debemos mejorar la ejecución. Duodécimo, debemos promover constantemente la reforma, centrarnos en la producción y garantizar la seguridad, para que Qingda pueda despegar.

Finalmente, el gerente general Li Wenqing hizo un llamado a todos: solo quedan más de cinco meses para este año. La lucha sólo puede ser continua y no completa. ¡Profundice las reformas, supere las dificultades, consiga el desarrollo de alta calidad de la empresa y haga la debida contribución de cada empleado para lograr los objetivos comerciales de la empresa para 2024!